Дигиталните платформи за хонорарна работа можат да ги одржуваат надоместоците на ниско ниво едноставно со тоа што чекаат некој работник да прифати евтина понуда. Ова го покажува математичкиот модел развиен од истражувачи од Институтот „Макс Планк“ за интелигентни системи, Тибингенскиот центар за вештачка интелигенција и Институтот „Елис“ во Тибинген.
Студијата, објавена во Proceedings of the ACM Web Conference 2026, го опишува механизмот како „стохастичко потиснување на платите“. Моделот се однесува на различни дигитални пазари, меѓу кои се работата со податоци, превозот и доставата на храна.
Платформата може да објави задача со ниска цена и да чека додека некој не ја прифати. Новите работници често немаат доволно информации за реалните трошоци на работата – времето потрошено на пребарување задачи, учење на системот и чекање на ангажман. Поради тоа, може да прифатат понуда што подоцна се покажува како непрофитабилна.
Кога на пазарот постојано пристигнуваат нови и недоволно информирани работници, просечниот надомест може да остане низок дури и кога бројот на завршени задачи расте. Според истражувачите, тоа создава структурна предност за платформите и ризик од ниски реални заработки, особено кога во пресметката ќе се вклучат неплатеното време и другите скриени трошоци.
Моделот покажува и зошто широките, но недоволно насочени протести често имаат ограничен ефект. Ако само дел од работниците одбиваат ниска цена, платформата може да почека друг работник, кој не учествува во иницијативата, да ја прифати задачата. За ваквата стратегија да успее, би било потребно речиси целосно учество, што е тешко остварливо.
Како поефикасна алтернатива, авторите предлагаат „вертикално“ организирање – координација насочена кон конкретен сегмент од пазарот од кој платформата зависи. Дури и релативно мала, но добро насочена група може да ја намали достапноста на евтината работна сила и да ги принуди нарачателите да плаќаат повеќе.
Истражувачите посочуваат дека и самите платформи можат да помогнат преку подобро информирање на новите работници, споделување податоци за условите на работа и распоредување на ангажманите за да се избегне прекумерна понуда на работна сила. Дополнителни решенија се алатки за размена на информации меѓу работниците и законска регулација со минимални надоместоци и јасен работен статус.
Заклучокот на студијата е дека работниците можат да ја подобрат својата преговарачка позиција ако преминат од општи и децентрализирани кампањи кон координирано дејствување во конкретни сегменти на дигиталниот пазар.
